Rivit, azienda specializzata nella fornitura di sistemi di fissaggio, utensili e macchine per l’assemblaggio e la deformazione della lamiera con oltre 45 anni di esperienza, ha scelto AB Coplan, società di consulenza di direzione e organizzazione aziendale specializzata nelle aree Logistica e Supply Chain Management, per migliorare l’organizzazione e l’efficienza logistica del proprio sito di Ozzano in ottica kaizen.
In tal senso AB Coplan ha predisposto il cambio del sistema informativo gestionale, questa operazione ha come presupposto la mappatura dei principali processi organizzativi e diviene l’occasione per rimodellarli in ottica di miglioramento (Kaizen).
Per questo motivo si è intervenuti con la mappatura dei processi ridefinendoli secondo i parametri di costo e lead time con la logica fornitore-cliente, tipica dell’approccio LEAN- SEI SIGMA, l’insieme dei processi produttivi che creano valore aggiunto.
L’attività di AB Coplan si è concentrata sulle operazioni in cui si possono annidare 7 categorie di attività che non hanno un vero valore aggiunto (Muda) e che si deve tendere a eliminare, queste sono:
Gli obiettivi che AB Coplan si è preposta di raggiungere nel progetto per Rivit sono stati:
L’intervento, effettuato da Michele Frazzi e Stefano Bianchi con il supporto di alcuni collaboratori del team AB Coplan, si è strutturato nelle seguenti fasi:
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