In un contesto logistico sempre più esigente, la sinergia tra handling e building emerge come elemento fondamentale.
Non si tratta di una semplice collaborazione, ma di una fusione strategica tra due ambiti critici: la movimentazione e gestione dei materiali (handling) e la costruzione e manutenzione di edifici e infrastrutture (building).
Obiettivo principale dell’handling è la ottimizzazione di tutti i processi di movimentazione delle merci.
La componente building non riguarda soltanto la fisicità degli edifici, ma si estende alle attività di gestione, modifica e manutenzione di impianti MEP (Meccanico, Elettrico, Idraulico).
Le sfide dell’edilizia moderna includono l’adeguamento a normative urbanistiche, burocratiche, igienico-sanitarie e di sicurezza.

Percorso condiviso per obiettivi comuni

La vera efficacia si raggiunge quando handling e building si muovono in parallelo, pianificando insieme ogni passo.
Si tratta di definire un percorso strategico, analizzare potenziali ostacoli e stabilire obiettivi chiari. Questo significa condividere responsabilità e ruoli, assicurando che ogni parte coinvolta sia ben informata e preparata.
La pianificazione deve basarsi su un’analisi accurata che identifichi presupposti, criticità e risultati attesi.
L’obiettivo è arrivare a una soluzione ottimale che integri tutte le esigenze, creando un masterplan integrato per un’efficace gestione logistica.
Ma una visione chiara e obiettivi ben definiti non sono sufficienti senza un team competente e motivato. È essenziale coinvolgere tutte le competenze necessarie, promuovendo collaborazione e coordinamento.

Trasformare l’edilizia aziendale con la consulenza: l’approccio rivoluzionario di AB Coplan

Nell’ambito della consulenza aziendale, AB Coplan emerge come una risorsa fondamentale per le aziende che ambiscono all’eccellenza.
AB Coplan rappresenta una delle pietre miliari della consulenza italiana grazie al suo team di professionisti, provenienti da vari settori, in grado di offrire un supporto qualificato che va dall’ Administration, Finance and Control al Supply chain and Operation passando per Marketing and Communication e il Sales development.

Focalizzandosi sul Building engineering, ecco in che modo AB Coplan supporta le imprese:

• Fase iniziale e pianificazione: dalla definizione chiara degli obiettivi e standard del progetto alla dettagliata pianificazione e programmazione delle fasi progettuali, senza dimenticare la stesura del budget previsto;
• Progettazione strutturale e di sistemi: dall’ideazione iniziale e i rilievi alla stesura definitiva del progetto, l’azienda garantisce una relazione fluida con le autorità competenti;
• Progettazione architettonica: le analisi effettuate comprendono la verifica dei requisiti legali, lo studio del contesto e delle potenzialità del progetto, assicurandosi di individuare ogni opportunità e potenziale partner finanziario, culminando nella creazione di disegni e illustrazioni dettagliate;
• Gestione delle gare: dal preparare la documentazione richiesta per le gare, alla supervisione e gestione delle fasi di assegnazione, AB Coplan si assicura che ogni passo sia gestito con precisione;
• Esecuzione e monitoraggio: l’azienda si impegna nell’organizzazione e coordinamento delle risorse, garantendo un costante monitoraggio delle attività, assicurando un controllo economico e la produzione di rapporti regolari;
• Conclusione: l’accento è posto sul controllo qualitativo delle fasi finali, supportando le aziende nell’accettazione delle opere e definendo termini economici con i fornitori, inclusi i processi di collaudo.

Nel mondo dinamico della logistica nell’edilizia, AB Coplan si afferma come un partner affidabile, dedicato alla realizzazione dei sogni e degli obiettivi delle aziende.

Per saperne di più visita il sito ufficiale di AB Coplan