Logistica Tailor Made? Io la vedo così!

Le aziende oggi vogliono disporre sempre più spesso di una logistica tailor made.
Lo vogliono perchè una logistica tailor made “fa la differenza”.
Il problema è che una logistica tailor made è costosa.
C’è una soluzione? Sono convinto di si.
Per individuarla abbiamo scomposto il sistema logistico nelle sue diverse componenti e abbiamo considerato i diversi soggetti che possono partecipare alla sua gestione.
Alla fine ci si trova davanti a una scelta (la solita scelta): vuoi spendere poco o vuoi un grande servizio?
I due tipi di organizzazione che si possono immaginare sono piuttosto diversi fra loro.
Oggi sono in tanti a preferire il “costo basso” al “servizio alto”, e comunque, se avrete la pazienza di ascoltarmi per 15 minuti, mercoledì 14 ottobre avrete la mia opinione.

Stefano Bianchi (Ab Coplan)

Io invece la vedo così!

Ci andrei piano a sostenere che “un servizio alto” si possa sacrificare facilmente.
Bisogna anche sfatare qualche luogo comune sull’automazione e sulla necessità e capacità delle aziende di impegnarsi nella definizione di un sistema logistico tailor made.
Condivido l’approccio componenti/soggetti suggerito da Paolo, ma credo che la declinazione degli stessi che io farò in funzione del risultato che si vuole raggiungere, sarà abbastanza diversa dalla sua.
Ci vediamo comunque il 14 ottobre a Salsomaggiore Terme.

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Soluzioni win-win nella logistica tailor made – Casi concreti

In un contesto in cui è sempre più diffusa la logistica personalizzata, GEODIS Contract Logistics, grazie al proprio core business orientato ad offrire soluzioni di logistica a valore aggiunto per l’intera supply chain, garantisce ai propri clienti la massima attenzione alla progettazione e alla realizzazione di servizi ad hoc.
La massima personalizzazione delle soluzioni di supply chain e la flessibilità operativa, posizionano GEODIS fra i primi quattro fornitori globali di servizi logistici in Europa.
Il nostro team Business Development analizza le peculiarità di ciascun prospect raccogliendo tutte le esigenze legate al mercato e al settore di appartenenza per poi passare alla progettazione di soluzioni logistiche migliori.
Grazie anche al supporto del reparto IT e alla sua conoscenza dei più avanzati sistemi WMS, è possibile realizzare una soluzione “tailor made” ed arrivare all’esecuzione di soluzioni esclusive.
Il team di Engineering si occupa di ricercare sempre più potenzialità di rendimento, sia in fase di definizione delle offerte per i prospect che per i clienti esistenti.
Geodis Logistics Spa misura i KPI per gestire le prestazioni operative ed identificare le aree suscettibili di miglioramento continuo.
Per il raggiungimento dei KPI, che guidano la riduzione dei costi ed il raggiungimento della soddisfazione totale dei clienti, è necessario lo sviluppo continuo di soluzioni tecnologiche all’avanguardia.
Un aspetto che certamente porta GEODIS a essere competitiva è l’orientamento alla costante innovazione, tramite progetti LEAN e Reengineering, oltre alla progressiva automazione dei magazzini.
GEODIS Contract Logistics conferma la propria presenza capillare in tutta Italia con circa 20 magazzini, dislocati in luoghi strategici per il traffico commerciale, con una disponibilità di 1,2 milioni di mq, di cui oltre 600.000 mq di superfici coperte.
In occasione dell’intervento, verranno presentati alcuni casi concreti di logistica Tailor Made attraverso Business Case di primarie aziende multinazionali quali Bosch e Akzo Nobel.

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Istruzioni per una logistica di successo

Nell’intervento verranno analizzati i criteri che conducono un’azienda a scegliere un partner logistico che sia in grado di soddisfare le sue esigenze, progettando un servizio su misura.
Si farà focus sulle attività a valore aggiunto necessarie per fornire ai propri Clienti un servizio efficace ed efficiente.
A chiusura dell’intervento si forniranno istruzioni dettagliate per ottenere una logistica di successo.

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