La nascita di Logistic 360, joint venture tra Poste Logistics e Benetton Logistics, segna un passaggio rilevante nella trasformazione della logistica della moda in Italia. L’accordo, sviluppato nell’ambito della collaborazione con Edizione, si inserisce in una doppia traiettoria strategica: rafforzare il posizionamento di Poste Italiane nella contract logistics e sostenere il percorso di riorganizzazione del gruppo Benetton avviato negli ultimi due anni.

L’obiettivo dichiarato è costruire un operatore capace di competere su scala europea, ampliando il perimetro operativo oltre il settore fashion e intercettando nuove opportunità di mercato. In un contesto in cui la logistica è sempre più centrale nella creazione di valore, la joint venture rappresenta un modello di integrazione tra competenze industriali e capacità distributive.

Un hub da 400mila mq tra automazione e volumi elevati

Il fulcro operativo dell’accordo è il polo logistico di Castrette di Villorba, in provincia di Treviso, una struttura già oggi caratterizzata da dimensioni e capacità rilevanti. Il sito gestisce circa 30 milioni di capi su una superficie complessiva di 400.000 metri quadrati, di cui 100.000 dotati di impianti automatizzati di ultima generazione.

A questi si aggiunge un centro di distribuzione in grado di lavorare fino a 45.000 colli al giorno, supportato da una flotta di robot dedicata all’ottimizzazione dello stoccaggio e delle attività di picking per l’e-commerce. L’integrazione tra automazione, robotica e gestione dei flussi ad alto volume rappresenta un elemento distintivo, soprattutto in un settore come il fashion, caratterizzato da stagionalità, variabilità della domanda e forte pressione sui tempi di consegna.

Espansione, tecnologia e nuovi segmenti di mercato

La strategia di Logistic 360 punta a valorizzare l’infrastruttura esistente ampliandone la capacità operativa e diversificando i settori serviti. L’ingresso di nuovi clienti e l’apertura verso comparti merceologici differenti rappresentano leve fondamentali per sostenere la crescita del progetto. In questo percorso, gli investimenti in tecnologia e soluzioni basate sull’intelligenza artificiale giocano un ruolo centrale, consentendo di migliorare l’efficienza dei processi e la qualità del servizio.

L’approccio combina innovazione tecnologica e competenze operative, con l’obiettivo di costruire una piattaforma logistica scalabile e competitiva. Il perfezionamento dell’operazione resta subordinato all’approvazione dell’Antitrust, passaggio necessario per consolidare un’iniziativa che mira a posizionarsi come riferimento nella logistica integrata.

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