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Come può un TMS rivoluzionare la logistica nel 2025? La soluzione AndSoft
AndSoft presenta la propria soluzione innovativa e-TMS 100% in cloud per trasformare il tuo Business nel 2025!


Software e sistemi per il trasporto

Come un TMS può rivoluzionare la logistica aziendale nel 2025? La soluzione AndSoft

27 Gennaio 2025

AndSoftNel 2025, la digitalizzazione rappresenta una priorità strategica per le aziende di trasporto. Grazie ai nuovi moduli TMS sviluppati da AndSoft, il settore logistico ha ora a disposizione strumenti all’avanguardia per migliorare l’efficienza operativa e affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.
AndSoft, azienda europea all’avanguardia nello sviluppo di software TMS (Transport Management System) dopo un anno di intenso lavoro, durante il quale ha rafforzato la propria struttura operativa in Italia, è pronta a presentare nuove versioni e moduli specifici, pensati per rispondere alle esigenze di un settore in continua evoluzione.
Con oltre 300 aziende clienti distribuite in 18 paesi europei, AndSoft punta a consolidare ulteriormente la propria posizione, offrendo soluzioni innovative che mirano a garantire una crescita solida e sostenibile.

Cosa significa trasformazione digitale per le aziende di trasporto?

Termini come intelligenza artificiale, cloud computing e big data sono ormai familiari, ma la loro applicazione pratica va oltre la semplice adozione di tecnologie.

Per un’azienda di trasporto, digitalizzare significa:

  • ottimizzare i flussi interni tra amministrazione, traffico, flotta e autisti;
  • migliorare la comunicazione con subappaltatori, spedizionieri e destinatari;
  • utilizzare strumenti digitali per aumentare efficienza e riduzione dei costi.

Questa trasformazione porta non solo a una gestione più snella, ma anche a un miglioramento del servizio per i clienti.

Valutare il livello di maturità digitale: da dove iniziare?

Prima di intraprendere la trasformazione digitale, è fondamentale valutare il proprio livello di maturità digitale.

Strumenti come l’autodiagnosi SELF I4.0 aiutano a identificare i punti di partenza, sottolineando l’importanza di:

  • avere una strategia chiara e definita;
  • elaborare piani di investimento ben strutturati;
  • implementare programmi di formazione mirati per il personale;
  • stabilire obiettivi specifici per l’adozione di tecnologie avanzate.

Tre pilastri per il successo della digitalizzazione

  1. Agilità nella catena di fornitura – Un sistema TMS avanzato consente una gestione più snella della catena di fornitura, garantendo:
    1. flusso di informazioni efficiente tra caricatori, trasportatori e destinatari;
    2. dati condivisi e unici per evitare duplicazioni ed errori;
    3. integrazione dei sistemi per ridurre l’inserimento manuale e gli errori umani;
    4. accessibilità delle informazioni da qualsiasi luogo e dispositivo connesso.
  1. Immediatezza dell’informazione – Uno dei maggiori vantaggi del TMS è la capacità di offrire una visione globale e aggiornata delle operazioni. I cruscotti digitali permettono di monitorare costantemente gli indicatori di performance (KPI) e di prendere decisioni informate basate su dati reali.

Tra le funzioni più importanti:

  1. Calcolo preciso dell’ETA per anticipare ritardi.
  2. Controllo della conformità dei servizi e gestione immediata degli incidenti.
  3. Sostenibilità operativa – L’introduzione di un TMS migliora efficienza e impatto ambientale.

Le principali azioni in ottica green includono:

  1. eliminazione della documentazione cartacea, creando un ufficio senza carta;
  2. certificazione elettronica dei documenti per migliorare sicurezza ed efficienza su strada;
  3. calcolo e comunicazione dell’impronta carbonica di ogni operazione;
  4. ottimizzazione dei percorsi e delle risorse per ridurre consumo di carburante ed emissioni di CO₂;
  5. integrazione di mezzi meno inquinanti, come flotte elettriche e multimodalità.

Un percorso a fasi per la digitalizzazione

Per affrontare con successo la trasformazione digitale, è consigliabile seguire un approccio graduale:

  1. Valutazione iniziale:
    1. analizzare processi interni, tecnologie esistenti e livello di digitalizzazione;
    2. identificare aree con potenziale di miglioramento, come gestione flotta e relazioni con i clienti.
  1. Definire una strategia digitale:
    1. stabilire obiettivi chiari e misurabili;
    2. pianificare l’implementazione graduale;
    3. assegnare un budget dedicato;
    4. prevedere formazione e motivazione del personale.
  1. Selezionare le tecnologie appropriate:
    1. scegliere soluzioni in linea con gli obiettivi strategici;
    2. assicurare compatibilità con sistemi esistenti.
  1. Implementazione graduale:
    1. adottare un approccio per fasi;
    2. iniziare con progetti pilota per minimizzare rischi;
    3. apportare modifiche basate sul feedback.
  1. Monitoraggio continuo:
    1. misurare le performance delle nuove tecnologie;
    2. aggiustare strategie in base ai risultati ottenuti.

Perché è importante scegliere un partner specializzato?

La trasformazione digitale richiede competenze specifiche. Affidarsi a un partner esperto in Industria 4.0 con esperienza nel settore dei trasporti è in grado di:

  • assistere nella diagnosi iniziale;
  • definire la strategia digitale più adatta;
  • selezionare e implementare le tecnologie appropriate;
  • fornire formazione al personale;
  • offrire supporto tecnico continuo.

In un settore competitivo e in rapida evoluzione, investire nella digitalizzazione è fondamentale per garantire la crescita e la sostenibilità futura dell’azienda.
Dennis Milani, Business & Technical Consultant di AndSoft Italia, ha oltre 25 anni di esperienza nel settore tecnologico e dei trasporti, con un focus sull’integrazione tra IT e business. Specializzato nell’ottimizzazione dei processi, guida le aziende nell’adozione di soluzioni digitali efficaci.

Visita il sito ufficiale di AndSoft per saperne di più

Articolo realizzato in partnership con AndSoft





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