La riduzione degli sprechi è alla base di un’attività funzionante, ma spesso le aziende sottovalutano quelli relativi alla supply chain.
In realtà, l’analisi delle spese extra e dei costi non necessari della supply chain e la risoluzione di tali problemi consente di ottimizzare la produttività aziendale.

La proposta del blog TeamSystem non è la solita ricerca sulla base di dati e tecnologie innovative, ma una filosofia, la filosofia Lean, che permetterebbe una volta applicata di risparmiare risorse e costi.
La Lean Organization è infatti composta da un insieme di concetti, metodi e tecniche volto a potenziare la supply chain, abbattendo gli sprechi e aumentando il valore percepito dal cliente.

La filosofia Lean si compone di cinque principi regolatori:

• identificare ciò che vale, ovvero individuare ciò per il quale i clienti sono disposti a pagare un prezzo;
• eliminare gli sprechi, cioè valorizzare le attività che creano valore ed eliminare invece quelle meno virtuose;
• rendere fluida la supply chain, garantendo la continuità di quelle attività positive precedentemente individuate;
• realizzare un’attività solo se il cliente o il processo lo richiedono;
• puntare alla perfezione per mezzo di miglioramenti costanti.

I due esempi più illustri di applicazione della filosofia Lean sono Henry Ford e Toyota: il primo snellì la supply chain introducendo il nastro trasportatore, il secondo sfrutta la catena di montaggio del primo e le nuove tecnologie per raggiungere il successo.