Efficienza nel trasporto: Linehaul racconta dieci anni di evoluzione attraverso quattro numeri
Come si costruisce l’efficienza nel trasporto? La nuova puntata di Logisticamente On Air, il podcast di Logisticamente.it dedicato alla logistica, ai trasporti e al Supply Chain Management, prova a rispondere partendo da quattro indicatori che raccontano l’esperienza di Linehaul, la business unit del Gruppo Sailpost dedicata al trasporto pesante e arrivata quest’anno al traguardo dei dieci anni di attività.
A intervenire è Alessandra Castelli, Executive Vice President di Linehaul, che approfondisce alcuni dei risultati raggiunti dall’azienda e le leve organizzative e tecnologiche utilizzate per migliorare la gestione delle attività di trasporto.
Pianificazione, dati e intelligenza artificiale
Il primo dato riguarda la riduzione del 20% dei chilometri percorsi a vuoto rispetto al 2025. Un risultato che Linehaul collega a una pianificazione più precisa e all’integrazione delle informazioni provenienti dai clienti e dai sistemi GPS all’interno del proprio gestionale.
La disponibilità di dati in tempo reale consente alla control room di monitorare la posizione dei mezzi, le ore di guida e le eventuali anomalie, intervenendo sull’assegnazione delle tratte e sull’organizzazione dei viaggi.
Il secondo numero riguarda invece la riduzione del 50% degli errori nella programmazione delle corse rispetto al 2025. In questo ambito, Linehaul ha introdotto algoritmi di intelligenza artificiale che analizzano lo storico delle tratte, la posizione dei mezzi e le performance dei fornitori, supportando il team nella scelta delle soluzioni più adatte e nell’individuazione preventiva delle anomalie.
Dal processo al servizio
L’efficienza operativa viene poi osservata dal punto di vista del cliente. Da una survey condotta sui principali clienti di Linehaul emerge un livello di soddisfazione del 98%.
Tra gli elementi evidenziati durante la puntata figurano affidabilità, puntualità, rapidità di risposta, monitoraggio delle attività e flessibilità nei periodi di picco. L’obiettivo dichiarato è quello di garantire continuità alla supply chain del cliente, intervenendo rapidamente anche in presenza di criticità.
Persone e competenze
Il quarto numero riguarda invece le persone. All’interno del dipartimento guidato da Alessandra Castelli, il tasso di retention indicato è del 99%.
Il tema apre una riflessione sulla formazione, sulla responsabilizzazione dei giovani e sulle opportunità di crescita interna. Linehaul dichiara di aver formato oltre 50 giovani nell’arco dei suoi primi dieci anni, all’interno di un team caratterizzato da un’età media di 25 anni.
Lo sguardo ai prossimi anni
La parte finale della puntata guarda oltre i risultati raggiunti. Le direttrici indicate per la crescita futura sono tre: digitalizzazione, internazionalizzazione e intermodalità.
Tra gli obiettivi rientrano lo sviluppo del gestionale proprietario, il consolidamento dei flussi europei di import ed export, la crescita delle soluzioni via nave e via treno e una maggiore diversificazione dei settori serviti.
La puntata offre così una lettura dell’efficienza nel trasporto come risultato dell’integrazione tra pianificazione, tecnologia, qualità del servizio e competenze.
La puntata è disponibile sui canali di Logisticamente On Air.
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