(Comunicato stampa)

A poco più di due anni dall’inaugurazione, GARBE chiude il ciclo di vita di Giovi Logistics Park: il polo logistico da circa 83.000 mq nel pavese, sviluppato su un’area industriale dismessa e bonificata e portato alla piena occupazione, passa oggi a un investitore istituzionale internazionale. Un’operazione che sintetizza in un unico asset l’intera strategia full-cycle del gruppo tedesco – sviluppo, commercializzazione, gestione ed exit – condotta in partnership con Prelios SGR, in qualità di società di gestione del Fondo Giove.

La vendita è stata perfezionata al termine di una procedura competitiva gestita da Dils e Colliers e conferma l’attrattività di asset caratterizzati da elevati standard qualitativi, solidi fondamentali locativi e importanti caratteristiche di sostenibilità.

Giovi Logistics Park: un asset Grade A da 83.000 mq

Giovi Logistics Park è un immobile logistico Grade A con una superficie lorda locabile complessiva di circa 83.000 mq, articolato in otto moduli indipendenti. Il complesso comprende circa 78.000 mq di spazi a uso magazzino, 1.600 mq di uffici e ulteriori aree dedicate ai servizi e ai locali tecnici, oltre a 97 baie di carico e un’altezza utile sotto trave di 11,5 metri.

L’immobile è interamente locato a quattro primari operatori del settore logistico e distributivo, attraverso contratti di locazione di lungo periodo che assicurano un profilo reddituale stabile e diversificato. Completato nel primo trimestre del 2024 e giunto alla piena occupazione nel 2025, il progetto ha comportato il recupero e la bonifica di un’area industriale dismessa, restituendo all’uso produttivo un suolo già compromesso senza consumo di terreno agricolo. Lo sviluppo è stato realizzato secondo elevati standard ambientali e ha ottenuto la certificazione LEED Platinum. Tra le principali caratteristiche figurano la presenza di pannelli fotovoltaici, sistemi per la riduzione dei consumi energetici e idrici, illuminazione LED, materiali ad alte prestazioni ambientali e ampie aree verdi progettate per favorire la biodiversità.

La posizione strategica lungo l’autostrada A7 Milano-Genova, a circa 4 km dal casello di Casei Gerola e a 7 km dall’interconnessione con l’A21, colloca l’asset all’interno della Greater Milan Area e del cosiddetto “Golden Triangle” della logistica italiana. La localizzazione consente collegamenti efficienti con Milano, Genova, Torino e Piacenza, oltre che con il Porto di Genova e i principali corridoi distributivi nazionali ed europei.

Marco Grassidonio, Managing Director e Country Head Italy di GARBE, ha commentato: “Abbiamo acquisito un’area industriale dismessa, l’abbiamo bonificata e portata alla piena occupazione, e siamo usciti a poco più di due anni dal completamento. È il ciclo che sottoscriviamo quando investiamo: il risultato di un’operazione di sviluppo si decide nella fase autorizzativa e nella qualità della bonifica, molto prima che nel momento della vendita. Giovi conferma che il mercato italiano oggi premia gli asset dove quel lavoro è stato fatto bene”.

Mariangela Conte, Head of Asset Management Italy di GARBE, ha aggiunto: “La gestione attiva e proattiva degli asset rappresenta un elemento centrale della nostra strategia e ci consente di coglierne appieno il potenziale e di intercettare le opportunità offerte dal mercato. La cessione di Giovi Logistics Park testimonia la capacità di GARBE di accompagnare un progetto lungo l’intero ciclo di vita dell’investimento, dalla fase di sviluppo e commercializzazione fino alla valorizzazione e all’exit, mantenendo sempre un dialogo costante con il mercato e con la comunità degli investitori internazionali”.

Una strategia full-cycle tra sviluppo, gestione ed exit

La cessione di Giovi Logistics Park si inserisce in un mercato logistico che continua a suscitare un forte interesse da parte degli investitori istituzionali internazionali, in particolare verso asset di grande scala, con elevati standard costruttivi e ambientali e caratterizzati da solidi fondamentali locativi. “Il primo semestre ha registrato circa €1,25 miliardi di investimenti, la migliore performance degli ultimi quattro anni” – ha aggiunto Grassidonio – “ma il vincolo si sta spostando: la disponibilità di suolo, di potenza e di titoli autorizzativi determinerà sempre più dove il capitale può realmente essere impiegato”.

Dils e Colliers hanno assistito GARBE e Prelios SGR nella vendita dell’asset, dopo aver già seguito in co-agency le attività di commercializzazione e locazione del complesso, accompagnando il progetto dalla commercializzazione fino al completamento della vendita.