19 Dicembre 2023

L’avvento e la crescita esponenziale dell’e-commerce hanno portato a una trasformazione radicale nella gestione dei magazzini.
Oggi, assistiamo a un’epoca in cui l’automazione delle operazioni di picking, movimentazione e imballaggio si fonde con le operazioni manuali, creando un ambiente ibrido.
Questo scenario richiede un controllo meticoloso, che non solo coordina diversi task su piani sia logici che fisici, ma sfrutta anche i dati per sincronizzare i meccanismi di automazione con gli interventi manuali.
L’obiettivo è anticipare le attività più lente per sviluppare un’operatività coerente e rispondere efficacemente alle aspettative dei clienti.

Warehouse Management: la sfida dei contesti ibridi

Contrariamente a quanto si potrebbe pensare, la logistica ibrida non è un fenomeno temporaneo.
Sebbene alcune aziende possano evolvere verso un maggiore livello di automazione, per la maggior parte rimarrà essenziale orchestrare operazioni specifiche, senza alterare i ritmi di lavoro.
La logistica ibrida, quindi, diventa una caratteristica permanente per molte organizzazioni.
Questa realtà si manifesta soprattutto nelle aziende impegnate nella trasformazione digitale, dove emergono sfide significative legate all’integrazione delle filiere e all’automazione del magazzino.
In un contesto ibrido, si osserva un’elevata varietà di trattamenti anche all’interno dei medesimi processi logistici.
La gestione di articoli peculiari rimane spesso manuale, mentre altre operazioni si evolvono verso l’automazione.
La sfida risiede nel saper passare agilmente da un approccio manuale a semiautomazioni, integrando sistemi robotizzati e altre tecnologie innovative.
Un elemento cruciale è anche la gestione di magazzini distribuiti in diverse aree geografiche, dove emergono complessità legate al consolidamento e alla necessità di garantire un’esperienza utente eccellente.

Fattori chiave per un Warehouse Management evoluto

L’adozione di un sistema di Warehouse Management avanzato richiede un’attenta pianificazione e un percorso personalizzato, a seconda dello stack tecnologico esistente.
La collaborazione con fornitori specializzati in processi logistici è fondamentale per definire una roadmap chiara e per implementare le ottimizzazioni necessarie.
Una volta implementato il sistema, il fornitore diventa un partner strategico, supportando l’evoluzione continua dei processi logistici in risposta ai cambiamenti del mercato.