Innovare per migliorare: da dove si comincia?

Si comincia guardandosi allo specchio, o meglio ancora scattando una fotografia della situazione attuale che sia il più possibile nitida e impietosa, in modo da mettere a fuoco i difetti.
In campo tecnico e logistico, questo significa individuare i K.P.I corretti in base ai quali misurare le prestazioni, mappare flussi e processi e soprattutto elaborare una serie di dati che siano in grado di fornire una risposta il più possibile oggettiva alla domanda: “quale strada devo imboccare?”.

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EAGLE, l’innovativo Forklift Guidance System: presentazione di un caso aziendale.

“EAGLE – Forklift Guidance System“, rivoluzionario e innovativo sistema per governare le missioni di magazzino comandate dal vostro WMS.
Garantisce la precisione millimetrica nella gestione dei carrelli e nell’individuazione dei colli grazie alle tecnologie GPS, Marker e WiFi (non ci avvaliamo della tecnologia RFID).
L’Interfaccia grafica evoluta con visualizzazione del magazzino in 3D, indica le azioni da compiere, i percorsi da seguire, identifica con colore diverso i colli sul punto di presa e di rilascio e offre un sistema di anticollisione. Facilita il lavoro anche a personale meno esperto.
Ai Responsabili di Magazzino offre una visione globale delle missioni e di ogni spostamento di carrelli e pallet, con statistiche dettagliate.
I vantaggi immediati: tracciabilità completa, eliminazione spedizioni errate, riduzione costi: -25% missioni a vuoto, -10% costi flotta (gomme, carburante, ecc.), -30% addestramento del personale.

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L’innovazione di processo realizzata col sistema Global Value Mapping. L’efficacia del metodo vista attraverso la sua applicazione ad una azienda meccanica. Un caso di studio.

L’innovazione di processo indirizzata all’aumento della produttività e della qualità rappresenta uno dei temi più caldi di questi ultimi anni.
In particolare da qualche decennio si sta imponendo sempre di più l’utilizzo del metodo organizzativo Lean nell’affrontare le sfide poste dai mercati, sempre più discontinui ed imprevedibili.
Il metodo del Global Value Mapping delineato ed esposto in questo intervento propone nuove direttrici di evoluzione rispetto all’approccio Lean Classico, in particolare si pone l’obiettivo di massimizzare il valore di una azienda e la sua capacità competitiva attraverso il miglioramento complessivo del valore aggiunto prodotto da ciascuno dei suoi processi.
A tale scopo individua un modello di struttura aziendale ideale e una metodologia di analisi che facilita la riorganizzazione delle attività in una chiave più efficiente.

Door2Green: Quando innovazione ed efficienza fanno rima con sostenibilità.

In un mondo sempre più globalizzato, la supply chain aziendale tende a diventare sempre più complessa. Di conseguenza, soprattutto per le Aziende per le quali la logistica è no-core, un presidio non attento delle attività logistiche può portare a perdite di efficienza importanti.
In questo contesto, sempre più spesso le Aziende iniziano progetti di esternalizzazione e riorganizzazione che però non portano ai benefici attesi, il più delle volte perché non si hanno a disposizione gli strumenti e le informazioni adatte a supportare i vantaggi previsti dal progetto.
L’incontro sarà quindi occasione per scoprire il modello di approccio al mercato di Door 2 Green, che propone un percorso ideale che parte dalla definizione del valore nei processi del Cliente per accompagnarlo in tutte le fasi di implementazione del nuovo modello logistico; il tutto è abilitato dal governo diretto delle componenti di supporto informativo e dalla capacità di offrire e coordinare i servizi di logistica e trasporto, con un occhio sempre attento alla sostenibilità ambientale. 

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