Le quattro sfide strategiche della logistica nel largo consumo
Il settore del largo consumo sta attraversando una trasformazione profonda, spinta da pressioni ambientali, digitali e geopolitiche. La mappatura GS1 Italy 2024, realizzata con il contributo di 62 operatori logistici tra produttori e GDO, restituisce una visione nitida delle quattro principali direzioni strategiche che guideranno l’evoluzione della supply chain italiana. Il contesto è sempre più complesso: interruzioni nei flussi, aumento dei costi, volatilità della domanda e nuove normative impongono un ripensamento dei modelli tradizionali. In questo scenario, la logistica si configura come leva competitiva e culturale, non solo tecnica.
Visibilità: la filiera non può più essere cieca
La prima sfida individuata è quella della visibilità lungo l’intera supply chain. Troppo spesso, i flussi informativi si interrompono tra attori diversi, impedendo un governo fluido delle operations.
Il report GS1 sottolinea come l’adozione di piattaforme collaborative, sistemi di tracking avanzati e standard condivisi possa migliorare:
- la reattività in caso di disruption,
- la gestione delle scorte in tempo reale,
- la previsione della domanda,
- la qualità del servizio al cliente finale.
Tuttavia, la penetrazione di strumenti digitali abilitanti come RFID, TMS integrati e analytics predittivi è ancora disomogenea, soprattutto tra i produttori di medie dimensioni.
Sostenibilità: dal green washing alla performance ambientale
Il secondo ambito è quello della sostenibilità ambientale, economica e sociale, che da fattore reputazionale sta diventando un KPI operativo.
La logistica è chiamata a ridurre l’impatto delle proprie attività attraverso:
- l’aumento della saturazione dei mezzi,
- la riduzione degli imballaggi,
- l’efficientamento energetico dei magazzini,
- l’adozione di mezzi a basse emissioni.
GS1 Italy invita a considerare la sostenibilità come parte integrante della progettazione logistica, superando approcci frammentari. L’obiettivo è quello di rendere il sistema logistico un abilitatore di economia circolare, non un semplice vettore di merci.
Collaborazione: condividere per vincere
La terza direttrice è la collaborazione verticale e orizzontale tra attori della filiera.
In un sistema ancora segnato da logiche individualiste, emerge la necessità di:
- modelli di co-loading,
- condivisione di magazzini o flotte,
- progetti di pianificazione integrata,
- interoperabilità dei sistemi.
Il report GS1 evidenzia che le reti collaborative sono più resilienti e performanti, ma richiedono fiducia, governance e standard comuni. Le barriere culturali sono ancora forti, ma i benefici dimostrati dai progetti pilota ne confermano il valore strategico.
Resilienza: prepararsi all’imprevedibile
La pandemia, la guerra in Ucraina e le tensioni commerciali internazionali hanno messo a nudo la fragilità delle supply chain.
La quarta priorità emersa è quindi la costruzione di una logistica resiliente, capace di:
- adattarsi a contesti mutevoli,
- diversificare fornitori e rotte,
- garantire continuità operativa anche in scenari critici.
Secondo GS1, la resilienza si costruisce attraverso dati, digitalizzazione e flessibilità organizzativa. Non basta più reagire: è necessario anticipare. E per farlo servono strumenti predittivi e strutture logistiche capaci di cambiare configurazione in tempi rapidi.
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