AGGIORNATO AL 25/11/2022
Si parla spesso di
Lean Manufacturing, ma in cosa consiste esattamente?
Innanzitutto, questo modello si pone come obiettivo la
riduzione degli sprechi nella produzione, per offrire articoli con standard elevati e diminuire le giacenze di magazzino.
Ecco i 5 principi che guidano la “produzione snella”
- definire il valore dal punto di vista del cliente;
- identificare il flusso di valore e l’insieme delle azioni che conducono alla realizzazione del prodotto⁄servizio;
- far fluire le attività per processi e non per funzioni;
- impostare le attività in ottica pull e non push (ovvero su richiesta);
- apportare continui miglioramenti alla catena.
Un
software gestionale in grado di supportare questo modello deve essere in grado di gestire i cicli di produzione favorendo procedimenti snelli.
Per far questo, occorre che il sistema integri la
pianificazione e il
controllo della produzione, collegando clienti e produzione e sfruttando al meglio le risorse a disposizione, ma anche gestendo correttamente i macchinari per evitare sprechi e interruzioni.
Il sistema deve occuparsi anche di far circolare in maniera efficiente le informazioni che riguardano l’azienda e gli stakeholders, gestendo ordini e criticità.
Essenziale è anche il
controllo di qualità, abbattendo gli sprechi e avvicinandosi progressivamente alla situazione ottimale.
Ragionare in ottica “lean” significa anche eliminare le barriere tra i reparti aziendali, favorendo un
business collaborativo.
Il compito del sistema è quello di
integrare le varie aree, fornendo dati strutturali aggiornati e monitorando lo stato di avanzamento di ogni singolo processo.
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