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Logistico dell'anno 2011: premiato il team Norbert Dentressangle.

Norbert Dentressangle è stata premiata da Assologistica nella categoria “innovazione nella formazione” per il Red Management Program.
26/01/2012
Saper trasmettere gli obiettivi aziendali, motivare i collaboratori, prepararli alle sfide e diffondere lo spirito di squadra: sono questi i messaggi chiave del Red Management Program destinato ai manager Norbert Dentressangle.

Il progetto, avviato in Francia a maggio 2010 ed esteso all’inizio del 2011 a tutta l’Europa, ha l’obiettivo di formare 350 manager entro la fine dell’anno.

Il Red Management Program nel nostro paese ha coinvolto 23 figure tra Area Manager, Responsabili di Deposito e Responsabili di Staff.

Il progetto in Italia fa capo al Direttore Risorse Umane Andrea Dal Corso, il quale ha commentato:
«È per noi motivo d’orgoglio aver ricevuto il premio Il Logistico dell’Anno nella categoria innovazione nella formazione.

Il Red Management Program è un progetto in cui tutti noi crediamo molto e che sta dando notevoli risultati, perché consente una formazione pratica ed interattiva per il 90% della durata della stessa.

In Norbert Dentressangle è sempre stata molto forte la convinzione che l’insieme delle expertise dei singoli sia la forza commerciale di un’azienda, per questo continuiamo ad investire molto nello sviluppo dei dipendenti.
E per questo ci onora ancora di più la menzione di Assologistica.».

Tre diversi gruppi seguiti da un coach, per 7 giorni consecutivi hanno visto alternarsi lezioni in aula e momenti interattivi.

Ad esempio, attraverso modalità di valutazione a 360°, il manager ha potuto mettere a confronto la visione che ha di sé con quella espressa in forma anonima dai suoi collaboratori, capi e colleghi; grazie al modello MBTI, invece, è stata rilevata l’immagine che il soggetto trasmetteva agli altri partecipanti al Red Management.

L’esito delle risposte, riportato individualmente al manager, gli consentiva di elaborare un quadro di sé il più oggettivo possibile su cui lavorare.

Gli obiettivi posti ai partecipanti sono stati: creare team efficaci; garantire lo sviluppo delle competenze dei collaboratori; saper spiegare chiaramente al proprio team aspettative e obiettivi; adattare la gestione delle persone agli obiettivi ed alle situazioni; sapersi evolvere, mettere in discussione e saper accompagnare il cambiamento; saper spiegare le proprie decisioni e risultare coerenti nelle proprie scelte e comportamenti; rispettare gli impegni e farsi carico delle responsabilità; essere un esempio da seguire; rimanere vicino alle persone e recarsi sul campo.
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